11月30日，济南建工集团战略规划编制工作启动会在集团总部召开。集团领导班子成员、总部各部室负责人，权属企业领导及相关人员，上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长李福和、副总经理张子昉及集团战略规划编制项目组人员参会。会议由集团党委副书记、总经理林华主持。
          为加快构建主业突出、优势互补、链条完备的建筑产业格局，打造国内一流、济南特色的现代建筑产业体系，塑造具有市场竞争力、社会影响力的“济南建工”品牌领军企业，集团研究决定编制中长期发展战略规划，为集团今后及未来一个时期的发展明确目标、方向和路径。
         会上，上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长李福和作《建筑业的未来和业务经营者的使命》专题演讲。上海攀成德企业管理顾问有限公司副总经理、高级合伙人，集团战略规划咨询项目负责人张子昉介绍本次规划编制工作的组织开展情况。
         集团党委书记、董事长曹晓岩从集团战略规划编制背景、当前企业面临的内外部形势、做好战略规划的重要意义和方向、春节前主要工作安排四个方面作了讲话。他指出，通过一年多的运行，建工集团持续放大整合重组后的突出优势，实现了由深挖存量到扩展增量的转变，在推动济南建筑业高质量发展中作出了积极贡献。作为充分竞争类企业，建工集团与优秀企业相比仍有较大差距，既要看到集团的相对发展优势，更要看到集团存在的劣势。要通过制定战略规划，统一思想、凝聚共识，明确企业的发展愿景、战略定位和战略目标，明确资源最有效配置的方法，让战略规划真正成为集团的行动指南。
         曹董事长强调，四季度是定全年、保全局的收官阶段，集团上下要拿出“咬定青山不放松”的劲头，以坚定的决心严明责任，冲刺全年各项目标任务。各所属企业要重视资金清收管理，将清收清欠作为持续性工作，派专人过程盯控，重视逐项目、逐阶段地研判形势、研究清收策略，强化责任意识，及时清收回款，保证企业的正常运营。他要求，利用此次战略规划编制的机会，抓住主要矛盾，认真谋划2024年工作布局、思路，在逆境中努力开创集团发展的新局面。
         集团党委副书记、总经理林华在会议总结中强调，集团上下要认真对待此次战略规划的制定工作，积极配合、集思广益，最终同攀成德一起制定出一个有前瞻性、引领性、可行性的战略规划，确保建工集团行稳致远、进而有为，早日实现“具有建筑资源聚集能力和产业发展能力的投资建设运营一体化集团”目标。